Valdkond: Turundus
Teistmoodi SEO
Sattusin lugema artiklit online-prillipoe omanikust, kes kasutas Google’i otsingumootori sätteid enda kasuks ära. Nimelt kohtles kaupmees oma kliente täiesti kohutavalt, et viimased kukuksid suure hoo ja hoolega internetis kaeblema. Kuna Google ei teinud vahet negatiivsetel ja positiivsetel kommentaaridel, tõusis veebileht Decormyeyes.com Google’is kõrgetele kohtadele ja omaniku sõnul oli tal järsku pappi, nagu muda, hoolimata sellest et ükski klient rahule ei jäänud. Loe veel ››
37. nädala turundusnõuanne: kuidas kliente promovankri ette rakendada?
Kõige paremat äri toovad majja soovitused olemasolevatelt klientidelt. Põhjus on lihtne – kõige keerulisem asi müügis ja turundses on usaldusbarjääri ületamine. Niikaua, kui klient kahtleb, kas Sinu teenus või kaup on kvaliteetne või sinu lubadused vettpidavad, tuleb mainekorraldusega rasket ning sageli tänamatut tööd teha. Sisesfäärist antud soovitusega ületatakse usaldusbarjäär kordades kiiremini ja efektiivsemalt kui see toimuks läbi reklaami, suhtekorralduse või klassikalise müügitöö. Loe veel ››
35. nädala turundusnõuanne: pane turundus müüki toetama
Nädalake tagasi väisasin koolitaja ja konsultandi Anu Mall Naaritsa koolitust „25 viisi kuidas panna turundus tulemuslikult müüki toetama”. Koolitus oli õpetlik ja kaasahaarav, tänu kuumadele toolidele (seekord Hostiline kliinik ning SkyMedia), kes agaralt publikuga suhtlesid. Sai ajusid ragistada ja tutvuda.
Refereerin siinkohal turundusnõuande tarbeks mõned kõrva taha pandud mõtted ja vürtsitan neid omapoolsete kommentaaridega. Loe veel ››
30. nädala turundusnõuanne: Kuidas olla loominguline turundusprotsessides
Vastus on tegelikult lihtne: tuleb kujundada organisatsioon, mis igakülgselt toetab loovust. (Loovus üldiselt on inimese võime ja oskus kombineerida olemasolevaid objekte erilisel moel saavutamaks uusi lahendusi). Üks edukat organisatsiooni ilmestav tunnus on nn õppiv organisatsioon s.o. organisatsioon, mis oskuslikult loob, omandab, inkorporeerib, kannab üle teadmisi ja on võimeline sihipäraselt muutma oma käitumisi, et aru saada uutest teadmistest ja arusaamisest.
Kuidas kujundada loovat organisatsiooni või organisatsioonilist loovust?
Esiteks tuleb organisatsiooni jaoks lahti mõtestada olulised märksõnad nagu autonoomsus, teisitimõtlemine, uudsus, huvitavus jne. Kas organisatsioon on sellisteks muudatusteks valmis, kas ettevõtte omanikud ja juhtkond seda toetab, kas tänane organisatsioonikultuur üldse võimaldab organisatsioonilist loovust?
Teiseks moodustada meeskond ja jaotada rollid, kes ja kuidas genereerib uusi ideid, kes võrdleb neid turul olemasolevatega, kes tõlgendab need ideed ettevõtte jaoks sobilikeks, kes hindab nende elluviimise reaalsust jne. Tasub meeles pidada, et meeskond on alati suurem kui tema liikmete mehhaaniline summa.
Kolmandaks ja võib olla kõige olulisemaks on genereeritud ideede elluviimine. Pole midagi vähem demotiveerivat, kui kuudepikkuse loovprotsessi tulemid jäävad lihtsalt kasutult seisma. Seetõttu oleks kasulik jaotada väljamõeldud turundusideed riskikategooriatesse, sõltuvalt nende realiseerimise võimalusest. Turundusmeeskonna ühine hinnang iga idee realiseerimisväärtusele on piisav tagamaks kõikide meeskonnaliikmete kaasatust.
Kokkuvõttes organisatsiooniline loovus on protsess, mille käigus inimeste ideed ja ressursid transformeeruvad innovatsiooniks. Loovuse väljundiks on innovatsioon, kuid alati tuleb kaaluda kas innovaatilisus kaalub üles traditsioonilisuse ning mis see kokkuvõttes maksma läheb. Samas julgustades oma meeskonna liikmeid edasi „mõtlema“ ja juurde õppima aitab arendada ühte ettevõtte tuumkompetentsi – organisatsioonilist loovust.
Retroreklaamid
Kogusin siia blogisse kokku valiku erinevatest reklaamidest, mis on ilmunud alates 30ndatest aastatest. Põhjus, miks neid jagada tahan, on selles, et vähemalt pooled reklaamid propageerivad südamerahuga suitsetamist, rassismi ja koduvägivalda. Tundub uskumatu, aga kunagi olid sellised reklaamid väga popid ja keegi ei vaadanud neile viltu. 
Muidugi ei ole ka praegused reklaamid väga ingellikud, sest paljast keha võib näha pea igas addis ja tänapäevase rassistliku näitena tooksin välja PlayStationi kampaaniapildi, mis tekitas palju meediakära ja hukkamõistu.
Nende reklaamide vaatamine paneb mõtlema, mida inimesed arvavad 50 aasta pärast meie reklaamidest. Kas moraal on langenud madalamale tänu poolpaljatele superstaaridele ja võõrutusravis käivatele lapsstaaridele? Ja kas Lady Gaga tüüpi naine tundub tulevikus friik või hoopis tüüpiline kolmelapse ema.
Teistmoodi SEO
Sattusin lugema artiklit online-prillipoe omanikust, kes kasutas Google’i otsingumootori sätteid enda kasuks ära. Nimelt kohtles kaupmees oma kliente täiesti kohutavalt, et viimased kukuksid suure hoo ja hoolega internetis kaeblema. Kuna Google ei teinud vahet negatiivsetel ja positiivsetel kommentaaridel, tõusis veebileht Decormyeyes.com Google’is kõrgetele kohtadele ja omaniku sõnul oli tal järsku pappi, nagu muda, hoolimata sellest et ükski klient rahule ei jäänud. Loe veel ››
37. nädala turundusnõuanne: kuidas kliente promovankri ette rakendada?
Kõige paremat äri toovad majja soovitused olemasolevatelt klientidelt. Põhjus on lihtne – kõige keerulisem asi müügis ja turundses on usaldusbarjääri ületamine. Niikaua, kui klient kahtleb, kas Sinu teenus või kaup on kvaliteetne või sinu lubadused vettpidavad, tuleb mainekorraldusega rasket ning sageli tänamatut tööd teha. Sisesfäärist antud soovitusega ületatakse usaldusbarjäär kordades kiiremini ja efektiivsemalt kui see toimuks läbi reklaami, suhtekorralduse või klassikalise müügitöö. Loe veel ››
35. nädala turundusnõuanne: pane turundus müüki toetama
Nädalake tagasi väisasin koolitaja ja konsultandi Anu Mall Naaritsa koolitust „25 viisi kuidas panna turundus tulemuslikult müüki toetama”. Koolitus oli õpetlik ja kaasahaarav, tänu kuumadele toolidele (seekord Hostiline kliinik ning SkyMedia), kes agaralt publikuga suhtlesid. Sai ajusid ragistada ja tutvuda.
Refereerin siinkohal turundusnõuande tarbeks mõned kõrva taha pandud mõtted ja vürtsitan neid omapoolsete kommentaaridega. Loe veel ››
30. nädala turundusnõuanne: Kuidas olla loominguline turundusprotsessides
Vastus on tegelikult lihtne: tuleb kujundada organisatsioon, mis igakülgselt toetab loovust. (Loovus üldiselt on inimese võime ja oskus kombineerida olemasolevaid objekte erilisel moel saavutamaks uusi lahendusi). Üks edukat organisatsiooni ilmestav tunnus on nn õppiv organisatsioon s.o. organisatsioon, mis oskuslikult loob, omandab, inkorporeerib, kannab üle teadmisi ja on võimeline sihipäraselt muutma oma käitumisi, et aru saada uutest teadmistest ja arusaamisest.
Kuidas kujundada loovat organisatsiooni või organisatsioonilist loovust?
Esiteks tuleb organisatsiooni jaoks lahti mõtestada olulised märksõnad nagu autonoomsus, teisitimõtlemine, uudsus, huvitavus jne. Kas organisatsioon on sellisteks muudatusteks valmis, kas ettevõtte omanikud ja juhtkond seda toetab, kas tänane organisatsioonikultuur üldse võimaldab organisatsioonilist loovust?
Teiseks moodustada meeskond ja jaotada rollid, kes ja kuidas genereerib uusi ideid, kes võrdleb neid turul olemasolevatega, kes tõlgendab need ideed ettevõtte jaoks sobilikeks, kes hindab nende elluviimise reaalsust jne. Tasub meeles pidada, et meeskond on alati suurem kui tema liikmete mehhaaniline summa.
Kolmandaks ja võib olla kõige olulisemaks on genereeritud ideede elluviimine. Pole midagi vähem demotiveerivat, kui kuudepikkuse loovprotsessi tulemid jäävad lihtsalt kasutult seisma. Seetõttu oleks kasulik jaotada väljamõeldud turundusideed riskikategooriatesse, sõltuvalt nende realiseerimise võimalusest. Turundusmeeskonna ühine hinnang iga idee realiseerimisväärtusele on piisav tagamaks kõikide meeskonnaliikmete kaasatust.
Kokkuvõttes organisatsiooniline loovus on protsess, mille käigus inimeste ideed ja ressursid transformeeruvad innovatsiooniks. Loovuse väljundiks on innovatsioon, kuid alati tuleb kaaluda kas innovaatilisus kaalub üles traditsioonilisuse ning mis see kokkuvõttes maksma läheb. Samas julgustades oma meeskonna liikmeid edasi „mõtlema“ ja juurde õppima aitab arendada ühte ettevõtte tuumkompetentsi – organisatsioonilist loovust.
Retroreklaamid
Kogusin siia blogisse kokku valiku erinevatest reklaamidest, mis on ilmunud alates 30ndatest aastatest. Põhjus, miks neid jagada tahan, on selles, et vähemalt pooled reklaamid propageerivad südamerahuga suitsetamist, rassismi ja koduvägivalda. Tundub uskumatu, aga kunagi olid sellised reklaamid väga popid ja keegi ei vaadanud neile viltu. 
Muidugi ei ole ka praegused reklaamid väga ingellikud, sest paljast keha võib näha pea igas addis ja tänapäevase rassistliku näitena tooksin välja PlayStationi kampaaniapildi, mis tekitas palju meediakära ja hukkamõistu.
Nende reklaamide vaatamine paneb mõtlema, mida inimesed arvavad 50 aasta pärast meie reklaamidest. Kas moraal on langenud madalamale tänu poolpaljatele superstaaridele ja võõrutusravis käivatele lapsstaaridele? Ja kas Lady Gaga tüüpi naine tundub tulevikus friik või hoopis tüüpiline kolmelapse ema.
